{"id":7775,"date":"2023-10-31T10:14:10","date_gmt":"2023-10-31T08:14:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.roweb.ro\/ro\/blog\/?p=7775"},"modified":"2025-09-19T13:13:41","modified_gmt":"2025-09-19T10:13:41","slug":"despre-roweb-development","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.roweb.ro\/ro\/blog\/despre-roweb-development\/","title":{"rendered":"20 de ani de experienta in dezvoltari software personalizate<\/b> | Povestea din spatele brandului Roweb, echipa, serviciile si proiectele dezvoltate"},"content":{"rendered":"\r\n
\r\n
\r\n \"\"\r\n <\/figure>\r\n

\r\n Povestea din spatele brandului Roweb: cum am inceput\r\n <\/h2>\r\n

\r\n In 2004, am inceput cu o echipa mica: un fost profesor de informatica (CEO\r\n & Co-Founder Viorel Costea) impreuna cu 3 fosti elevi (Gabriel Rosu,\r\n Mirel Ionescu, Razvan Veliscu) s-au reintalnit dupa niste ani, neschimbati\r\n in pasiunea lor pentru IT si au decis sa lucreze impreuna.  \r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n Primele proiecte au fost, inca de la inceput, complexe, venind cu dezvoltari\r\n prea putin cunoscute in piata la momentul respectiv.  \r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n \u201cPrimul nostru proiect a fost un portal B2B: IT TradeOnline \u2013 o platforma de\r\n tranzactionare care avea ca produs central computere second-hand din US.\r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n Din acest portal B2B ne-au venit si primele proiecte de custom software\r\n development pentru piata internationala. Mai mult decat atat, am dezvoltat\r\n cateva proiecte si in Romania \u2013 BursaPC, de exemplu, avand un real succes la\r\n acel moment.\r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n Privind in urma, cred ca startul unei companii IT si dezvoltarea de proiecte\r\n pe o piata atat de tanara au fost pasi cu adevarat indrazneti pentru acele\r\n vremuri. Totusi, daca ar fi sa o iau de la capat, nu as avea nicio ezitare.\u201d\r\n (interviu Viorel Costea<\/a>\r\n – CEO & Co-Founder)\r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n Abordand o nisa de piata care demonstra un real potential de crestere, ne-am\r\n dat seama ca avem nevoie de mai mult suport pentru a ajunge la acele\r\n companii din piata care se gandeau la transformare digitala. Am decis,\r\n asadar, ca avem nevoie de o promovare nisata care sa permita vizibilitatea\r\n brandului pe acel segment de piata care ar putea fi interesat de serviciile\r\n noastre.   \r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n \u201cUna dintre cele mai importante directii (pe care mi-am asumat-o inca de la\r\n inceput in companie) a fost partea de marketing \u2013 off\/online. O misiune deloc\r\n usoara. Cand Roweb a inceput sa existe ca brand in piata tech, digitalul\r\n facea inca primii pasi. Companiile incepeau sa il perceapa ca pe o\r\n oportunitate, dar nu stiau exact de unde si cu ce sa inceapa. In acelasi\r\n timp, canalele de marketing digital erau si ele inca la inceput pe piata\r\n romaneasca.
[…]
\r\n De la structura de website, la texte si abordarea vizuala, m-am implicat\r\n 100% in construirea unui brand in mediul digital. Apoi, a urmat participarea\r\n la evenimentele de business si cele tech. (Au fost mai multe si diverse\r\n canalele prin care am comunicat la momentul respectiv, dar cred ca acestea\r\n doua sunt, de departe, cele mai importante \u2013 de acolo venind primele noastre\r\n leaduri calificate care s-au convertit ulterior in clienti)\u201d (interviu Mirel Ionescu<\/a>\r\n \u2013 Managing Partner)\r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n Investind multa munca si efort intr-o crestere constanta, am reusit sa ne\r\n atingem, inca de la inceput, obiectivele\u2026si chiar mai mult de atat. Am\r\n construit un portofoliu stabil, am primit recomandari pentru dezvoltarea de\r\n noi solutii complexe si am crescut exponential echipa, atragand din piata\r\n developeri cu experienta si potential. \r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n \u201cIn 2006-2008 imi amintesc eu ca a fost un boom de crestere pentru noi.\r\n Practic, la cativa ani dupa ce am infiintat firma Roweb. Am trecut atunci pe\r\n tehnologii .NET si am inceput sa lucram cu clienti mai mari.\r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n Ca sa dau un exemplu de client cu care am lucrat atunci: First American\r\n (dezvoltarea unor sisteme bancare care aveau la baza procesari de plati).\r\n Atunci am invatat multe despre baze de date mari, aplicatii cu milioane de\r\n tranzactii si arhitecturi software moderne \u2013 de exemplu, serviciile web.\r\n Practic, am avut ocazia sa lucram si cu oameni din afara firmei si sa vedem\r\n cum abordeaza lucrurile. As spune ca acesta a fost un punct de cotitura si\r\n pentru mine, cel putin din punct de vedere tehnic.\u201d (interviu Gabi Rosu <\/a>\u2013 Managing Partner)\r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n In drumul nostru spre dezvoltare de business, ne-am ciocnit de o serie de\r\n provocari: de la adaptarea rapida la noi industrii si modele de business, la\r\n adoptarea de noi tehnologii, extinderea accelerata a echipelor si\r\n intelegerea nevoilor specifice ale clientilor intr-un timp foarte\r\n scurt.  \r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n \u201cFiecare client vine cu provocarile lui. Are o personalitate, un mod propriu\r\n de gestionare a  proiectului. Fiecare e diferit, chiar daca\r\n industria\/tipul de aplicatie este aceeasi\/acelasi. Exista clienti care au un\r\n background tehnic solid si stiu foarte clar ce asteapta, dar si clienti care\r\n au nevoie de consultanta pentru a-si defini corect nevoile de\r\n development. \r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n Desigur ca ne vine cel mai usor sa lucram cu cei care au cunostinte tehnice,\r\n dar si provocarea de a oferi consultanta celor celor care au nevoie de\r\n ghidaj este foarte interesanta..\u201d\r\n interviu Razvan Veliscu<\/a>\r\n – Managing Partner \r\n <\/p>\r\n\r\n

\r\n Acum, compania este considerabil mai mare, cu aproape 150 de developeri,\r\n echipe in multiple locatii, mai multe birouri in tara si un portofoliu in\r\n care 80% dintre clienti sunt din mediul international, din tari precum\r\n Belgia, Danemarca, Olanda, US, UK, Elvetia, etc.   \r\n <\/p>\r\n