Interviu cu Mihai Sescioreanu – Team Lead: “Intrebarea a incetat sa mai fie ‘cum construim asta’ si a devenit ‘de ce exista si ce se intampla daca gresim.'”

Interviu cu Mihai Sescioreanu – Team Lead: “Intrebarea a incetat sa mai fie ‘cum construim asta’ si a devenit ‘de ce exista si ce se intampla daca gresim.'”

Mihai Sescioreanu este la Roweb de peste unsprezece ani. A venit ca developer, a ramas pe acelasi proiect tot timpul, si pe parcurs a devenit Team Lead. Este stbilit in Pitesti si inca lucreaza pe acelasi proiect, Tourpaq.

 

Cum ai ajuns in IT? A fost o alegere constienta de la inceput sau ai descoperit domeniul pe parcurs?

Pana in liceu nu am avut prea mare legatura cu domeniul. Apoi am descoperit ca imi place, si atat. Am decis ca asta e cariera pe care vreau sa o urmez. Mi-am zis ca daca nu voi fi acceptat la o facultate in IT, nu ma voi duce la nicio alta facultate. Atat de sigur eram.

 

Ce rol ocupai cand ai intrat in Roweb si cu ce te ocupi acum? Cum arata diferenta, privind in urma?

Cand am venit, acum mai bine de unsprezece ani, eram developer concentrat pe implementare si pe livrarea taskurilor tehnice. Am cautat intotdeauna sa imi fac treaba cat mai bine.

Acum nu mai este doar “cum implementam ceva.” Este despre scalabilitate, mentenanta, experienta utilizatorului si mentinerea unui proiect sanatos pe termen lung. Aceasta este principala diferenta.

 

Care a fost primul proiect la Roweb pe care il tii minte cu adevarat?

Primul proiect a fost Tourpaq, si inca lucrez la el. Avand avantajul de a fi de mult timp in proiect, am avut sansa sa vad functionalitati noi si schimbari tehnologice adaptate cerintelor actuale. Continuitatea aceea iti da o perspectiva pe care nu o poti obtine sarind dintr-un proiect in altul.

 

Cum s-a schimbat modul in care lucrezi tehnic in zece ani? Ce ai abandonat si ce ai adoptat?

Cea mai mare schimbare este felul in care abordez o dezvoltare noua. La inceput eram concentrat pe implementare. Acum pun mai mult accent pe structura, mentenanta si calitatea codului.

Au aparut practici noi legate de automatizari si CI/CD. Un lucru pe care l-am invatat este ca nu orice tehnologie noua merita adoptata doar pentru ca e populara. Experienta te ajuta sa alegi.

 

A existat un moment in care ai simtit ca ceva s-a schimbat in felul in care intelegi munca ta?

Cred ca da. S-a intamplat atunci cand am facut legatura intre partea tehnica si partea de business. Am inceput sa inteleg de ce exista o functionalitate, ce problema rezolva si ce impact are pentru client. Asta a schimbat felul in care priveam tot.

 

Cand te-ai alaturat Roweb, compania arata diferit. Ce schimbare concreta ai observat cel mai mult de-a lungul timpului?

Cand am venit echipele erau mai mici. Intre timp compania a crescut, procesele au devenit mai bine definite si proiectele mai complexe. Ce am observat este ca atmosfera dintre oameni si colaborarea dintre colegi au ramas.

 

Ai trecut prin perioade mai grele, fie in proiecte, fie in echipa. Cum ai gestionat asta si ce ai invatat?

Fiind de mult timp in acelasi proiect, presiunea vine de cele mai multe ori din deadline-uri sau schimbari de directie. Ce am invatat este ca rabdarea si comunicarea ajuta enorm.

 

Ce te-a facut sa ramai unsprezece ani in aceeasi companie? Un motiv principal sau o acumulare de lucruri mici?

Am decis sa raman din mai multe motive: un proiect interesant, stabilitate si faptul ca am simtit constant ca pot evolua. Niciunul dintre ele nu a disparut.

 

Cum descrii relatia cu colegii? Exista cineva la Roweb de la care ai invatat cel mai mult?

Am o relatie buna atat cu echipa cat si cu colegii de la alte proiecte. Acesta e unul dintre avantajele de a lucra cu oameni experimentati — exista un schimb constant. Si da, exista cineva de la care am invatat si inca invat: Gabriel Marinescu. Ii sunt recunoscator pentru asta.

 

Daca un junior ar veni azi la tine si ti-ar cere un sfat sincer despre cum sa creasca in IT, ce i-ai spune?

Sa se concentreze pe intelegerea problemelor pe care doreste sa le rezolve. Tehnologiile se schimba foarte repede. Gandirea din spatele lor se schimba mult mai incet.

 

Ce inseamna loialitatea fata de o companie in 2025?

Daca ai posibilitatea sa cresti profesional, daca esti ascultat si daca mediul este sanatos, atunci dorinta de a ramane pe termen lung vine de la sine.

 

Ce parte din munca ta zilnica iti place cel mai mult? Nu neaparat la ce esti cel mai bun, ci ce faci cu placere reala.

Atunci cand apar dezvoltari noi, imi place sa gandesc toate implicatiile, ce ar putea sa afecteze chiar si o modificare mica. Genul acela de gandire ma mentine implicat.

 

A existat vreodata o problema tehnica la Roweb care te-a prins complet?

De-a lungul timpului au fost probleme care m-au tinut complet focusat, da. Cele in care pierzi notiunea timpului pentru ca problema in sine cere tot ce ai.

 

Cum arata o zi buna la munca pentru tine?

Sa am un progres real, sa rezolv ceva important, sa clarific ceva complicat. Colaborarea conteaza foarte mult si, atunci cand merge bine, toata echipa merge mai bine.

 

Unde gasesti energie cand un proiect devine greoi sau repetitiv? Ai un mod concret prin care te resetezi?

Incerc sa iau lucrurile pas cu pas. Uneori ma concentrez pe o problema mai mica pana revin la cea mai complexa. Pauzele si deconectarea ajuta mai mult decat pare, desi atunci cand nu imi iese ceva, cu greu renunt.

 

Ce anume din Roweb nu ai gasi usor in alta parte?

Dupa atata timp intr-o companie, ajungi sa apreciezi mediile in care exista colaborare si incredere intre colegi. Faptul ca lucrezi pe proiecte complexe ajuta de asemenea.

 

Daca ar fi sa descrii cei unsprezece ani la Roweb intr-o singura fraza, care ar fi aceea?

Unsprezece ani de evolutie constanta, provocari reale si oameni de la care am avut mereu ceva de invatat.