Cum sa obtii o aplicatie mobila pentru afacerea ta (procesul de dezvoltare a unei aplicatii mobile)

Vrei sa stii mai multe despre procesul de dezvoltare a unei aplicatii mobile – cat dureaza si ce resurse implica? Atunci, acest articol iti va da exact raspunsurile de care ai nevoie.

Mentiune: Chiar daca, in teorie, etapele de dezvoltare par general valabile, in practica, fiecare companie si fiecare echipa dedicata are propria abordare pentru a duce ideile din stadiul de initiativa in cel de solutie functionala.

Asadar, urmatorul proces de dezvoltare a aplicatiilor mobile se refera la abordarea echipelor dedicate de la Roweb.

 

 

ETAPA #1 – FAZA DE ANALIZA

Aceasta este o etapa cheie pentru orice proces de dezvoltare a unei aplicatii – motiv pentru care investim timp si efort pentru a ne asigura ca o parcurgem complet. Fiecare detaliu conteaza pentru ca poate face o diferenta semnificativa la un moment dat. Cu siguranta nu vrei sa dezvolti o aplicatie care sa se piarda in multimea celor deja existente in Store. De aceea, noi ne vom asigura ca iti vom putea livra ACEA APLICATIE care se face remarcata si e capabila sa genereze interactiuni, achizitii, etc.

Asadar, etapa de analiza incepe, de obicei, cu o intalnire (virtuala sau fizica) unde ne dai detalii cu privire la obiectivele tale de business, nevoile si problemele pe care vrei sa le rezolvi cu ajutorul aplicatiei, contextul in care te-ai decis sa demarezi acest proiect. Ca sa ne asiguram ca lucrurile merg in directia buna si ca sa-ti facem misiunea mai usoara, noi iti vom adresa o serie de intrebari punctuale.

Auditarea nevoilor tale de business din perspectiva dezvoltarii unei aplicatii mobile.

• De ce ai nevoie de aceasta aplicatie?
• Ce tip de aplicatie vrei sa dezvolti?
• Ce audiente vizezi?
• Ce tipuri de probleme vrei sa rezolvi cu ajutorul aplicatiei?
• Ce functionalitati crezi ca ar trebui sa includa?
• Prin ce se va diferentia aplicatia ta?
• Ai exemple de aplicatii care iti plac si pe care le consideri un reper?
• Ai mai dezvoltat in trecut astfel de proiecte?
• Cat timp/buget esti dispus sa investesti in dezvoltarea aplicatiei? etc.

Analiza – Este esential sa iti cunoastem in detaliu nevoile si asteptarile. Dar nu si suficient. De aceea, dupa ce vom face un scurt audit pe asteptarile de proiect, vom investi o parte din timp in analizarea pietei (competitie, tendinte in industrie, etc.)

Definirea cerintelor proiectului – Acesta este un marcaj important pe harta dezvoltarii proiectului. In acest pas vom sumariza toate informatiile relevante si le vom defini si valida ca repere pentru proiect.

Consultanta – Faza de consultanta se refera, de cele mai multe ori, la stabilirea functiilor si functionalitatilor care vor fi integrate in aplicatie, tehnologiile care vor fi folosite, resursa umana necesara, selectarea tipului de aplicatie potrivit, etc. Avem experienta extinsa in proiecte diverse si pentru o serie de industrii, asadar, ne simtim pregatiti oricand sa iti oferim consultanta pentru proiecte specifice.

La o prima vedere, aceasta etapa ar putea parea prea complexa si consumatoare de timp. In realitate, experienta pe care managerii de proiect si consultantii nostri o au va face din aceasta etapa una cat de valoroasa, pe atat de dinamica si usor de parcurs.

 

ETAPA a #2-a – PROPUNEREA DE APLICATIE

Odata ce stim ce nevoi si asteptari ai, ne va fi usor sa iti facem o propunere pentru structura aplicatiei.

Indiferent de tipul cerintelor pe care ni le-ai trimis deja (tehnice, non-tehnice, specifice, generale, etc) noi ne vom concentra sa iti oferim solutii care sa te ajute real pe piata.

Asadar, ce vom urmari in continuare va fi sa:

• iti prezentam oportunitati extinse – pentru a avea o solutie completa si utila pe termen lung;
• iti livram un wireframe – ca sa ai o imagine de ansamblu asupra viziunii noastre;
• facem o evaluare financiara – astfel incat sa ai o estimare cat mai realista a costurilor;
• semnam un NDA pentru proiect – ca sa ai o garantie in plus cu privire la siguranta parteneriatului nostru.

 

ETAPA a #3-a: ARHITECTURA ECHIPEI

Avem peste 130 developeri cu experienta, si fiecare dintre ei este capabil sa se integreze rapid intr-o noua arhitectura de echipa si sa inteleaga din mers cerintele proiectului tau.

In functie de complexitatea proiectului tau, arhitectura echipei poate include fie doar 2 experti (1 project manager/consultant + 1 developer), fie echipe extinse de developeri.

Cateva exemple de arhitecturi de echipa pentru diverse proiecte:

 

 

ETAPA a #4-a: TIMELINE & STADII

Prin impartirea proiectului in stadii diferite si asocierea unui timeline bine definit, iti oferim acces la urmarirea eficienta a fiecarei etape in parte. Mai mult decat atat, vei putea comunica facil cu developerii implicati in proiect pentru a face optimizari sau a adapta proiectul la obiective si cerinte dinamice.

 

ETAPA a #5-a – DEZVOLTAREA APLICATIEI

Managerul de proiect va defini responsabilitatile si planificarea implementarilor pentru atingerea obiectivelor. De la vizualizarea design-ului UI/UX in timp real la verificarea distributiei de responsabilitati – vei avea control total asupra procesului de dezvoltare.

Tehnologii folosite pentru implementare

 

Metodologii folosite pentru implementare

Agile – o abordare iterativa in care fazele necesare finalizarii unui proiect sunt, in general, realizate simultan. Sarcinile sunt impartite in cicluri de planificare. Cerintele si solutiile evolueaza continuu si se bazeaza pe prioritizari eficiente si respectarea termenelor limita.

Scrum – echipe formate din 3 pana la 9 persoane, cu o medie de 7 experti, din care fac parte developeri, arhitecti de aplicatii, UI designeri, analisti, QA si editori de texte. Factorul cheie este definit de faptul ca membrii echipei au abilitati complementare, ceea ce ne permite sa mentiem un numar redus de persoane integrate in echipe.

Kanban – in loc sa limitam timpul de munca disponibil intr-un Sprint, prin metodologia Kanban limitam numarul de probleme simultane, focusul nemaifiind, astfel, pe timp. Pentru a creste eficienta proceselor, folosim Kanban alaturi de Scrum sau Agile.

 

ETAPA a #6 – a: TESTARE & PUBLICARE

Pentru a se asigura ca livreaza o solutie complet functionala, echipa de development va face mai multe teste, la diferite niveluri:

• testari functionale;
• verificarea gradului de implementare a cerintelor clientului;
• testari de integrare;
• testari de utilizare;
• testari pe dispozitive;
• testari pe unitati;
• solutionarea erorilor.

Cum poti incepe un proiect cu o echipa dedicata de la Roweb?

Sa incepi un nou proiect cu noi e usor. Completeaza formularul si trimite-ne detalii cu privire la nevoile specifice ale companiei tale. Te vom contacta in cel mai scurt timp posibil cu un brief de proiect si o estimare de cost (daca informatiile pe care ni le trimiti sunt suficient de complete cat sa ne permita acest lucru).

Inainte de a ne trimite solicitarea de proiect, iata cateva lucruri pe care, cel mai probabil, vrei sa le afli despre noi: